|
2008-11-25
星期二(Tuesday)
晴
中国和全世界都处在一个十字路口上。去年的美国次贷风波已演变成美国美国的金融危机，一直演变成现在的一场全球性的经济危，。世界银行对明年世界经济增长的预测只有1%。
前美联储主席格林斯潘说这是人类百年不遇的金融危机。经济学界流传这样一个说法：这是地球上活着的人从来没见过的大危机。 这场危机深不见底 这不仅仅是一场金融危机，某种程度上预示着人类未来有一些新的变化。我们过去依赖的一些东西可能一去不复返。美国的经济80%是由服务业带来的，美国的服务业非常繁荣，支持了美国的消费泡沫。美国的消费泡沫又拉动了全世界对美国的出口，所以新兴市场国家的经济也蒸蒸日上。全球的贸易模式，全球的经济增长以及全球的货币金融体系就在这样一个态势下运作。 但是一夜之间，这样的体系正在崩溃。美国正在经历的是金融泡沫的破灭。美国被称为杠杆化，不断的制造杠杆，制造金融泡沫，制造消费泡沫。现在出现的是去杠杆化，杠杆越来越没有了，金融泡沫破灭，消费的泡沫破灭。美国引发的这场危机，由美国影响到了欧盟，影响到了日本，欧......
2008-11-24
星期一(Monday)
晴
人大报告：如果明年房地产“硬着陆” 25%贷款将成不良贷款
中国人民大学 中国宏观经济分析与预测课题组/文 [ 与2008年不同，2009年中国出口面临的冲击不是内部成本冲击，而是外部需求冲击。这是很难利用人民币升值减缓、出口退税率提高以及出口补贴等供给方刺激政策来缓和的 ] 2008年下半年，中国经济出现了加速下滑。我们预期，2009年中国宏观经济将延续这种局面。即使考虑政府现有的各种强力刺激方案，投资驱动型增长方式的内在矛盾也只能被轻度缓和。 对于深度下滑的核心原因，我们从五个方面的分析如下。 世界经济超预期深度下滑 加剧外需冲击 世界经济超预期的深度下滑将使中国宏观经济的外部环境进一步恶化，中国出口面临的冲击将由2007~2008年度的成本冲击，向2009年的需求冲击转变，这将导致中国出口增速的下降幅度大于进口增速的下降幅度，贸易顺差近5年首次出现负增长。 我们认为，世界经济所面临的不是短期调整，而是深度的周期性下滑。“新技术扩散速度的递减”、“全球化红利的消失”以及“世界不平衡的逆转”等三大力量......
2008-11-16
星期日(Sunday)
晴
中国企业战略转型(四):基本功(作者:廖晓)
说起基本功,我们想起了小时候看的武侠片.师傅会告诉我们,都想学会绝世武功,必须学会蹲马步,练习丹田运气开始. 对遭遇寒流的企业,特别是中小企业来说,转型,创新,产业或产品升级,微笑曲线,成本控制等都是比较流行的招数.但是廖晓认为,当前中国企业最更需要的是蹲马步,苦练内功. 创新也好,转型也好,不是不好,而是没有抓住企业发展的根本.企业发展的基本假设是买方市场基本市场态势.在这种前提假设下,企业创新和转型的方向和立足点在哪里?技术,品牌,设计,还是新产业?这些说起来容易做起来难. 那么企业发展根本是什么?来源于价值创新.大家纷纷说技术创新品牌创新等,殊不知,创新是手段,不是目的,其目的是更好满足客户的价值诉求. 什么是价值,价值是相对的一个概念,是跟客户相对应的一个词,廖晓认为,价值是客户利益点的集合.比如手机有通话利益点,短信利益点,拍照利益点,游戏利益点,还有导航利益点.不同的客户有不同的利益点诉求.寻找发现或者创造这种客户利益点,特别是目前市场上没有提供而客户非常在乎的东西是我们价值......
2008-11-8
星期六(Saturday)
晴
廖晓课程《中小企业如何过冬》深受欢迎
2008年11月6日，廖晓应邀到浙江衢州江山市农村合作银行作报告，题为《当前经济金融形势分析-中小企业如何过冬》，参加此次报告会的是受邀的80多位江山市中小企业老总。还有70多位银行信贷管理人员。 课程剖析了当前经济形势，包括国内国外宏观环境变化及其对企业的影响。并且提出了中小企业如何过冬的基本策略方法和工具。廖晓老师把企业过冬的策略归纳为“企业过冬1234” 包括企业过冬的一个中心，两大运动，三大难关，四大策略等，还讲解了企业如何战略转型的路径策略和具体的方法.课程受到企业家的良好评价，绝大多数企业家毫不吝啬的纷纷打分“优秀”。(如欲进一步了解可以联系廖晓) 课程分两个专题，第二个专题为《商业银行风险管理转型》，课程分析了当前中国商业银行存在的主要问题，指出商业银行需要从事后控制到事前控制，从做大到做强，从做贷款到左投资的观念转型等。 内容针对性强，见解独到，江山市农村合作银行周涛行长也毫不吝啬为本次讲课打分为“优秀”。事后还号召全体员工好好学习和领会此次讲课内容。 课后，周行长还热......
2008-11-8
星期六(Saturday)
晴
廖晓课程《中小企业如何过冬》深受欢迎
2008年11月6日，廖晓应邀到浙江衢州江山市农村合作银行作报告，题为《当前经济金融形势分析-中小企业如何过冬》，参加此次报告会的是受邀的80多位江山市中小企业老总。还有70多位银行信贷管理人员。 课程剖析了当前经济形势，包括国内国外宏观环境变化及其对企业的影响。并且提出了中小企业如何过冬的基本策略方法和工具。廖晓老师把企业过冬的策略归纳为“企业过冬1234” 包括企业过冬的一个中心，两大运动，三大难关，四大策略等，还讲解了企业如何战略转型的路径策略和具体的方法.课程受到企业家的良好评价，绝大多数企业家毫不吝啬的纷纷打分“优秀”。(如欲进一步了解可以联系廖晓) 课程分两个专题，第二个专题为《商业银行风险管理转型》，课程分析了当前中国商业银行存在的主要问题，指出商业银行需要从事后控制到事前控制，从做大到做强，从做贷款到左投资的观念转型等。 内容针对性强，见解独到，江山市农村合作银行周涛行长也毫不吝啬为本次讲课打分为“优秀”。事后还号召全体员工好好学习和领会此次讲课内容。 课后，周行长还热......
2008-10-17
星期五(Friday)
晴
企业战略转型之（三）商业生态缓冲期（作者：廖晓）
随着次贷危机带来的金融海啸席卷全球，企业的战略转型势在必行。无论这种战略转型是来自于主动形式还是被动形式。企业有必要建立自己的商业生态缓冲期。 第一、 回收现金流。回收现金流的路径很多，主要包括：减少投资、围绕核心业务减少非赢利业务、控制应收账款、集中采购和大幅度消减各种不必要的成本项目。 第二、 建立三层次业务。发展战略业务，寻找种子业务，逐步退出原有的核心现金牛业务。 第三、 重新审视自身的战略资产和核心能力。有所为有所不为。在自己拥有核心能力或者潜力的地方加强，同时可以考虑在经济低迷时候收购平时无法得到的战略资产或核心能力，这里包括收购国外企业或者其他集团企业非核心业务。 第四、 重新审视原来的管理模式和思想，果断进行战略转型、管理转型和治理转型。因为这个时候的改革往往具有合法性和合理性，可以降低改革成本和阵疼。 第五、 资源整合。可以在上下游一体化方面从价值、成本和能力等角度可以收购兼并或者战略联盟。 ......
2008-10-7
星期二(Tuesday)
晴
企业战略转型（二）：过冬
一方面，石油危机和粮食危机带来的全球性通货膨胀，一方面是劳动力成本、原材料成本、环保成本和借款成本等的成本压力，这是供给的压力，需求方面，来自于疲软的国外订单和国内消费的饱和状态。中国企业进行了新一轮经济萧条周期。秋天来了，冬天也如影随形。 过冬是当今企业界热门话题。过冬的不但是陷入倒闭风潮的出口加工企业，还有平日里过惯好日子的房地产行业，还有饱受铁矿石涨价之苦的钢铁行业。连前段时间牛气冲天的阿里巴巴马云也提出“过冬论”。 前几天跟培训公司的人聊天，她说培训行业的冬天已经到来了，理由很简单，企业日子都不好过，第一想到的是节流。而缩减培训成本也就是再自然不过的问事情了。冬天已经到来了，企业界怎么办？ 第一， 企业界需要有过冬的认识，如果认为次贷危机跟自己无关那就大错特错了。因为经济之间是相互联系的，企业出口少了，员工收入低了，自然国内市场也难免受影响。我们对企业要过冬的认识不可以太轻视，否则就变成温水里面的青蛙，最好想跳出来都难。 第二， “深挖洞、广积粮” 过冬的时候，积累一定的粮食以保证冬天的找......
2008-10-5
星期日(Sunday)
晴
企业战略转型（一）：中国经济转型
当一两年前我提出中国经济转型，没谁会当它一回事，因为那个时候中国的经济还处于高速增长期，股市和楼市正在疯涨着，大家沉迷于中国制造的奇迹。企业家将政府的科学发展观、产业升级、可持续发展的口号当是小时候的过家家。谁要是讲战略转型谁就是神经病。 当美国次贷危机产生后，股市暴跌，楼市处于开发商和购买者观望的博弈中，珠三角和江浙一带企业纷纷停产甚至倒闭的时候，我们开始感到了秋天的凉意。冬天已经到来，春天还会远吗？ 无论是房地产商，处于生死边缘的中小企业，还是昔日牛气哄哄的垄断国有企业，还没有意识到，中国的企业面临着的危机不单是次贷危机这么简单： 第一， 次贷危机带来的不单单是对美国出口的减少，更要命的是次贷危机的交叉感染，美国日本欧洲之间的交叉感染，发达国家与新兴市场国家之间的交叉感染。这是一个恶性循序。恶性循环最要命的是预期，这是宏观经济学最关键的一个主题：预期有如三人成虎，大家都看跌，经济就会下跌。难怪温家宝总理说，信心比黄金和货币还重要，从美国总统布什不惜代价要通过7000亿美元救市方案我们就知道预期和信心有多么......
2008-10-1
星期三(Wednesday)
晴
“三鹿”事件与企业战略转型
三鹿奶粉爆出含有三聚氰胺后，一场大风暴接着而来。很快把伊利、蒙牛等著名企业拉下马，大多数奶业企业都被检测出产品含有三聚氰胺，事件远远没完，接着香港和澳大利亚开始质疑其他食品的质量问题：连大白兔奶糖也出问题了――――――。 这让我想起一个热门的话题：从价格战到价值战的战略转型。首先谈谈价格战，老实说，奶业是一个高成长行业，但是在中国却不是高利润行业，价格战不断，行业利润不断下降。那么该怎么办？有人说是从价格战向价值战的战略转型。 什么是价值？很多人口口声声喊价值战，口口声声叫客户导向。但是他们从来没有认真思考什么是价值？价值是什么？廖晓认为，价值是客户利益点的集合。换句话说，价值就是好处的总额。首先，价值是针对客户而言的，客户的评价很重要，只有真正对客户有好处的东西才是真正的价值，这就是我们所谓的客户导向。其次，价值是利益点的集合，包括很多利益点。包括基本利益和附加利益等。比如对手机而言，基本利益很简单就是通讯打电话和发短信等。 现实生活中，我们企业往往出现极端：就是片面追求时尚高端而忽视客户基本需求。三鹿奶粉事件保......
2008-9-10
星期三(Wednesday)
晴
谷歌的chrome浏览器的战略布局
前几天，谷歌全球发布CHROME浏览器，面对处于绝对垄断地位的微软IE来说，CHROME并不可以带来什么冲击，但是谷歌的CHROME的推出展示了谷歌的雄心壮志和战略布局。 第一， 谷歌采取了差异化战略，在浏览器市场，微软的IE占70％市场份额，如何取得竞争优势后发制人，谷歌采取了唱反调法。专抓微软的弱点：速度慢、不开放和界面复杂采取了开放式、简单页面和速度快的浏览器技术和服务。 第二， 战略时机的把握。好多年前当谷歌招聘浏览技术工程师的时候，大家纷纷猜测其进军浏览器意图。但是谷歌一直矢口否认，为什么这么做，一是怕竞争对手加快升级速度麻痹对手，一方面是等待其服务平台和服务框架的建立后在推出浏览器，因为其云战略的关键需要多个关键要素的配合，比如服务框架、客户端和服务平台。现在平台有了，服务框架基本成型了，推出浏览器来搭桥就水到渠成。 第三， 构建客户价值链平台和系统能力。谷歌把邮件、搜索、地图服务、短信、聊天等通过CHROME整合起来，打造了客户价值链平台，客户可以在谷歌世界完成所有的工作与生活大部分，变成了谷......
2008-9-1
星期一(Monday)
晴
点亮网Dianliang.com消息：年底将至，又到了梳理过去展望未来的时候，《新智囊》就“未来的管理”展开调查，分享专家对于“未来管理”的观点：中国企业最主要的困惑；中国企业目前最需要关注或者更应该重视的管理；影响未来管理的因素；对未来管理的认识和定义。
这是智囊传媒一年一度在年终的管理调查。此次调查，精心挑选了智囊传媒在企业界、管理界、学术界具有口碑的合作伙伴作为调查对象。希望调查的内容和调查者的思考对企业管理的阶段性管理的梳理和总结具有借鉴意义。 就整体调查而言，我们看到，企业和管理理论研究者已经在关注全球化下企业和社会资源的变化，也感受到了企业面临的挑战。在众多的问卷中，认为企业在发展的过程中困惑最多的，也是认为最重要的管理是：战略管理、创新管理、变革管理；认为影响未来管理的最重要因素是全球化、IT技术和互联网的影响。 此处节选部分专家观点，了解更多内容请登录中国管理传播网。 未来管理关注现实问题 北大纵横管理咨询公司总裁 王璞 未来的管理与现在的管理一样：在变化的环境中为更好地......
2008-9-1
星期一(Monday)
晴
商业模式=运营模式+业务模式+赢利模式，这是笔者得出的能反映商业模式构成的公式。运营模式指企业整合其内部或外部可获得资源以达到经营高效，成本节约，风险降低的手段、方式；业务模式指企业创造客户价值或满足客户需求的手段、方式；赢利模式则指企业利润获取的手段、方式。
其实，所谓商业模式创新无非就是针对商业模式构成中的一种或几种模式的创新。运营模式连通成本整合，业务模式连通价值创造，赢利模式连通利润获取。成本、价值、利润，任何企业运作无非是围绕这三者进行，而供大于求、客户需求多样化发展以及产品服务关联度加大的现实背景使得商业模式可以细化为以上三个部分进行讨论。而网络与风投的兴起又给商业模式锦上添花：现如今已不是凭借坚持、努力便能获得成功的年代，商业模式才是获胜关键。 效率、成本、风险，此三者是企业运营模式解决的问题，当然它们之间也存在着一定的相关性。通过信息技术应用提高效率，通过成本项目削减达到成本节约，通过利益方的捆绑或风险因素的互补操作降低企业运营风险，这些都是大家常见的企业运营方式。国美的“地产+房产”模式在销售层面通过“人气”......
2008-8-18
星期一(Monday)
晴
中国经济增长拐点若隐若现与战略转型
2008年，中国股市进入了大熊市，从6000多点跌到目前的2300多点，跌幅达60％的，史无前例。股市是经济的晴雨表。中国股市反映了国内和国际环境的深刻变化：美国次贷危机带来的全球经济萧条，进而导致中国出口锐减，据说珠三角和江浙一带有20％甚至30％的企业处于停产或破产的边缘。此外，石油和粮食危机、铁矿石煤炭等大宗商品价格不断攀新高、环保和劳动立法带来的政策成本、劳动力等成本的上升、人民币升值、出口退税政策的调整、从严的货币政策等带来的借贷成本进一步挤压着企业的利润空间。 我们不禁要问：中国经济增长的拐点出现了吗？答案是肯定的。 理由之一就是国家宏观经济增长的可持续动力缺乏。大家都知道，推动经济增长的三驾马车是出口、投资和消费。换而言之，出口约等于国外消费。统计数据表明，我国的经济增长中，出口已经达到了国际上线70％，这个上线是难以再突破的，因为别的国家也有劳动密集型产业，否则他们的体力劳动者是要通过工会或议员闹事的。从欧美反倾销和西班牙火烧中国鞋城可以得到反证。 从投资角度来说，国内一直靠投资拉动，但是面......
2008-8-14
星期四(Thursday)
晴
2008年以来，面临宏观调控银根紧缩、人民币升值、原材料价格上涨、劳动力成本提高以及美国次贷危机的冲击，中国的中小企业，尤其是劳动密集型和出口导向型企业生存举步维艰。据国家发改委披露的最新信息，全国上半年有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织行业，有2/3企业面临调整。
上半年的信贷紧缩使得中小企业融资难问题更加严重。银监会统计，第一季度各大商业银行贷款额超过2.2万亿元，只有约3000亿元贷款落实到中小企业，占全部商业贷款的15%，比去年同期减少300亿元。 于是，缺少资金的中小企业，饮鸩止渴，通过民间借贷来融资，将自己与企业推向不归之路。就连一些在行业内已经颇具规模的企业，如浙江的飞跃、南望和金乌集团无一不挣扎在生存与死亡的生死线上。 这是一个中国企业正在度过的寒冬。生存还是死亡，已经超越了话题的高度，成为企业不得不面临的命题。好在中央政府已经注意到了中小企业所遭遇的危机。 前一段时间，中央高层频频调研民营经济最活跃的长三角和珠三角。之后，一......
2008-7-28
星期一(Monday)
晴
战略管理的国际差距：中国制造神话的破灭
中国制造一直来都是中国人的骄傲，现在几乎所有产品都MADE IN CHINA。中国所有的企业，或大或小都充分享受了世界制造业转移到中国的蛋糕。 低成本、产业集群、人口红利、持续快速稳定国民经济增长一直支持着中国制造神话。但是次贷危机、人民币升值、原材料大涨价、能源危机、粮食危机、新劳动法出台、环保成本增加、劳工荒给企业带来的确是恶梦般的折磨，连一直来过惯好日子的电力企业也叫苦不迭，更不用说大家津津乐道的江浙“小狗经济”了。 中国战略管理的国际差距主要表现在： 一、 未来VS现在。中国企业表现为现实主义，善于抓住各种关系资源或现有一切发财机会。国外企业却着眼于未来。微软做大独孤求败十多年前就思考互联网战略。而格力和海尔还在电器行业孤芳自赏。 二、 难VS易。中国企业善于拿来主义，抄袭或者复制，一句话，从最容易做起。国外讲究的是难，敢于冒风险进行技术研发和品牌管理。大家知道，越难的东西越没人做或者越少竞争，蛋糕自然分得多点，而越容易做得东西参与人越多分得蛋糕自然少。当我们津津乐道国际产业转移时候，......
|
博主：les8797731
 ·E训网
·品质管理
·栖息谷
·AMT
·管理杂谈
·FT中国
·游戏公社
·前沿讲座
·易讯互联
·商界名家
·博融咨询
·中意网
·成功在线
·海睿咨询
·木子与海
访问：338726 次
日志：368篇 评论：65 个 留言：19 个 建站时间：2005-7-21  Mesopotamian2008-12-04 14:46  frankhon2008-11-28 16:49  philipyy2008-11-18 21:16  shangwande2008-11-16 20:45  wwwlgf0072008-11-08 19:05  六角居士2008-10-23 22:59  大红石头2008-10-17 20:33  名家论坛2008-10-10 15:10  szwangnj2008-10-04 16:46  lvybsd2008-09-01 20:13  柳外斜杨2008-08-27 20:24  aibler2008-08-18 17:14  不言斋2008-08-13 15:25  zuo6082008-08-12 15:43 柳外斜杨2008-08-11 21:20  xixigi2008-07-28 20:55  心宁才能气和2008-07-28 16:29  普光2008-07-28 16:26  lixianqiang2008-07-28 16:24  江志2008-06-07 11:58   | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
战略管理传播网企业文化纲要
点此进入战略论坛
